Đối với những Startup, điều làm họ bận tâm nhất chắc hẳn là những câu hỏi: khởi nghiệp bắt đầu từ đâu? Khởi nghiệp cần có chuyên môn gì?... và đã có không ít những trường hợp khởi nghiệp không được như mong đợi. Dựa trên bài báo của Sài Gòn giải phóng, theo Phó Giám đốc Trung tâm Ứng dụng tiến bộ khoa học và công nghệ TPHCM năm 2023, có tới 90% số lượng startup không thành công tại Việt Nam, trên thế giới là 75% - 90% số lượng startup bước chân vào khởi nghiệp đều thất bại, gây ra thiệt hại lớn cho chính họ. Vì vậy, ngày càng phổ biến mô hình khởi nghiệp mới, được nhiều người thử nghiệm và đã thành công, đó chính là lean startup- khởi nghiệp tinh gọn mà chắc hẳn các bạn cũng đã nghe qua. Hãy cùng WOWUP tìm hiểu thêm về phương pháp khởi nghiệp này nhé!

Lean Startup là gì?

Lean Startup hay khởi nghiệp tinh gọn là một phương pháp tập trung vào việc tạo ra và quản lý các doanh nghiệp mới cùng với sản phẩm mới một cách linh hoạt, hiệu quả. Phương pháp này khuyến khích các doanh nghiệp bắt đầu từ các phiên bản sản phẩm đơn giản(MVP - Minimum Viable Product), sau đó nhanh chóng thu thập phản hồi từ thị trường và điều chỉnh chiến lược kinh doanh dựa trên dữ liệu thu thập được. Bằng cách này, các doanh nghiệp có thể giảm thiểu rủi ro, tiết kiệm thời gian và chi phí, và tối ưu hóa quá trình phát triển sản phẩm. Phương pháp Lean Startup cũng tập trung vào việc tạo ra giá trị người dùng và giảm thiểu lãng phí trong mọi khía cạnh của doanh nghiệp.

So sánh Lean Startup với khởi nghiệp truyền thống

Trong khi khởi nghiệp truyền thống sẽ bắt đầu bằng nghiên cứu thị trường từ vĩ mô, tới vi mô, nghiên cứu sản phẩm, phân tích tìm lợi thế cạnh tranh… thì khởi nghiệp tinh gọn, chủ yếu tập trung vào tạo ra sản phẩm một cách nhanh nhất với số lượng nhỏ và nguồn lực thấp nhất. Cũng chính vì thế, Lean Startup mang lại nhiều lợi thế, đặc biệt là chịu rủi ro thấp hơn.

Dưới đây là một số so sánh giữa Lean Startup và phương pháp khởi nghiệp truyền thống:

Tiêu chí phát triển sản phẩm:

Lean Startup: Tập trung vào việc phát triển các phiên bản sản phẩm đơn giản (MVP) để nhanh chóng đưa ra thị trường và thu thập phản hồi từ người dùng.

Khởi nghiệp truyền thống: Thường yêu cầu quá trình phát triển sản phẩm lâu dài và chi tiết trước khi đưa ra thị trường.

Quy trình làm việc:

Lean Startup: Sử dụng phương pháp lặp lại, thí nghiệm và điều chỉnh dựa trên phản hồi từ thị trường.

Khởi nghiệp truyền thống: Thường tuân theo một quy trình phát triển sản phẩm tuyến tính và dự đoán được.

Rủi ro và chi phí:

Lean Startup: Giảm thiểu rủi ro và chi phí bằng cách phát triển sản phẩm theo cách linh hoạt và tối ưu hóa thời gian và nguồn lực.

Khởi nghiệp truyền thống: Thường đòi hỏi đầu tư lớn và rủi ro cao trong giai đoạn phát triển sản phẩm trước khi biết được phản hồi từ thị trường.

Tập trung vào người dùng:

Lean Startup: Tạo ra sản phẩm dựa trên phản hồi từ người dùng và việc giải quyết vấn đề của họ.

Khởi nghiệp truyền thống: Thường tập trung vào việc phát triển sản phẩm dựa trên giả định về nhu cầu của thị trường.

Tốc độ phát triển:

Lean Startup: Tập trung vào việc nhanh chóng đưa sản phẩm ra thị trường để kiểm tra và điều chỉnh chiến lược kinh doanh.

Khởi nghiệp truyền thống: Thường mất nhiều thời gian hơn để phát triển sản phẩm hoàn chỉnh trước khi ra thị trường.

Sự linh hoạt:

Lean Startup: Linh hoạt và có thể điều chỉnh dựa trên phản hồi và thông tin mới.

Khởi nghiệp truyền thống: Thường ít linh hoạt và khó thay đổi khi đã xác định chiến lược.

Tóm lại, trong khi khởi nghiệp truyền thống thường tập trung vào việc phát triển sản phẩm hoàn chỉnh trước khi đưa ra thị trường, thì Lean Startup tập trung vào việc nhanh chóng đưa sản phẩm ra thị trường để thu thập phản hồi và điều chỉnh chiến lược kinh doanh dựa trên dữ liệu thực tế từ người dùng để có được sản phẩm tối ưu nhanh nhất có thể.

Những thuận lợi và khó khăn của Lean Startup

Thuận lợi

Bởi những đổi mới, sáng tạo mà Lean Startup có thể mang đến cho các startup những ưu điểm vượt trội sau:

• Giảm thiểu rủi ro: Bằng cách sử dụng MVP để kiểm tra và xác định xem một ý tưởng kinh doanh có tiềm năng hay không, doanh nghiệp có thể giảm thiểu rủi ro tài chính và thời gian đầu tư vào các sản phẩm hoặc dịch vụ không chắc chắn.
• Tiết kiệm thời gian và chi phí: Thay vì phát triển một sản phẩm hoàn chỉnh trước khi đưa ra thị trường, Lean Startup tập trung vào việc phát triển các phiên bản sản phẩm nhỏ và nhanh chóng thu thập phản hồi từ thị trường. Điều này giúp tiết kiệm thời gian và chi phí phát triển.
• Tối ưu hóa sản phẩm: Bằng cách liên tục thu thập phản hồi từ người dùng và thị trường, các doanh nghiệp có thể nhanh chóng điều chỉnh và cải thiện sản phẩm của mình để đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách chính xác.
• Tăng cường sự linh hoạt: Phương pháp Lean Startup khuyến khích sự linh hoạt và đổi mới trong các doanh nghiệp, giúp họ nhanh chóng thích ứng với thay đổi trong thị trường và môi trường kinh doanh.
• Tạo ra giá trị người dùng: Bằng cách tập trung vào việc giải quyết vấn đề của khách hàng và cung cấp giá trị thực sự, Lean Startup giúp xây dựng một cộng đồng người dùng trung thành và tăng cường lòng trung thành của khách hàng.
• Tăng cường sự cạnh tranh: Bằng cách nhanh chóng thích ứng và cải tiến, các doanh nghiệp Lean Startup có thể giữ cho mình ở phía trước trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay.

Những ưu điểm này khiến cho phương pháp Lean Startup trở thành một công cụ hữu ích cho việc phát triển và quản lý các doanh nghiệp mới và sản phẩm mới.

Khó khăn

Mặc dù Lean Startup có nhiều ưu điểm, nhưng cũng có một số nhược điểm cân lưu ý:

• Rủi ro thị trường: Phương pháp Lean Startup đặt nặng vào việc thu thập phản hồi từ thị trường và sự phản ứng của khách hàng. Tuy nhiên, có thể xảy ra trường hợp sản phẩm không đáp ứng được nhu cầu thị trường, dẫn đến thất bại.
• Thiếu sự ổn định: Vì Lean Startup thường liên tục thí nghiệm và thay đổi, đôi khi dẫn đến sự không ổn định trong chiến lược kinh doanh và sản phẩm. Điều này có thể làm mất lòng tin của nhân viên và nhà đầu tư.
• Giảm chất lượng sản phẩm: Áp dụng Lean Startup có thể dẫn đến việc tập trung quá nhiều vào việc nhanh chóng phát triển sản phẩm, mà không đảm bảo chất lượng. Điều này có thể làm giảm sự hài lòng của khách hàng và gây ảnh hưởng đến uy tín của thương hiệu.
• Khó khăn trong việc thu thập phản hồi chính xác: Việc thu thập và phân tích phản hồi từ khách hàng có thể không luôn dễ dàng và chính xác. Điều này có thể dẫn đến quyết định sai lầm hoặc đánh giá không chính xác về sản phẩm.
• Khó khăn trong quản lý dự án: Quản lý các dự án Lean Startup đòi hỏi sự linh hoạt và kiểm soát chặt chẽ. Điều này có thể gây ra khó khăn trong việc quản lý tài nguyên, thời gian và ngân sách.

Tóm lại, mặc dù Lean Startup mang lại nhiều ưu điểm trong việc phát triển sản phẩm và doanh nghiệp, nhưng cũng cần phải cân nhắc và giải quyết những nhược điểm để đạt được kết quả tốt nhất.

Làm thế nào để thực hiện Lean Startup thành công

Khởi nghiệp tinh gọn tập trung quan tâm đến sự trải nghiệm, cải tiến thay vì phải lập kế hoạch chi tiết rồi mới thực thi. Mặc dù khác khởi nghiệp truyền thống, nhưng để có thể Lean Startup thành công, bạn cũng cần những điều kiện nhất định, thậm chí yêu cầu cao hơn so với khởi nghiệp truyền thống.

Nhân sự đa nhiệm

Thông thường nhân sự đa nhiệm làm việc sẽ khó đạt được hiệu quả nên đây là khâu vô cùng quan trọng đối với khởi nghiệp tinh gọn. Một doanh nghiệp mới khởi nghiệp tiềm lực còn yếu nên để trang trải cho nhân sự sẽ rất tốn kém. Với Lean Startup có quá nhiều việc phải làm nên đa nhiệm và đa năng là một yêu cầu quan trọng đối với nhân sự.

Sử dụng mô hình kinh doanh phù hợp

Thay vì các kế hoạch kinh doanh chi tiết, dài dòng như khởi nghiệp truyền thống, khởi nghiệp tinh gọn đúc kết thành các mô hình kinh doanh để dễ dàng nắm bắt. Những mô hình kinh doanh thường được chắt lọc, nghiên cứu từ thực tiễn của thị trường nên khi áp dụng cũng hiệu quả hơn.

Khả năng điều chỉnh nhanh chóng

Đối với một doanh nghiệp truyền thống việc thay đổi một chính sách phải mất thời gian khá lâu. Tuy nhiên với Lean Startup điều chỉnh nhanh chóng chính là cách để phát triển và giúp tạo ra cơ hội mới cho các Startup.

Nếu khách hàng phản hồi không hài lòng về sản phẩm, Lean Startup nhanh chóng điều chỉnh để hạn chế tổn thất và bắt đầu thay đổi sản phẩm theo yêu cầu của người tiêu dùng.

Quy trình áp dụng nhanh

Là doanh nghiệp sinh sau đẻ muộn nên Lean Startup muốn đuổi kịp và bất phá doanh nghiệp truyền thống cần rút ngắn quy trình vận hành. Bởi vậy, Lean Startup sẽ luôn phải tìm ra cách làm nhanh nhất nhưng phải là phương pháp làm tốt nhất để có được hiệu quả cao nhất.

Bài viết trên góp phần làm rõ hơn nội dung Lean Startup là gì, tại sao Lean Startup đang là xu thế lựa chọn của các nhà khởi nghiệp. Hi vọng chia sẻ trên của WOWUP giúp các nhà khởi nghiệp thay đổi quy trình, cách vận hành cũng như tạo ra sản phẩm phù hợp để khởi nghiệp thành công!